Pour les directions d'ETI
J'interviens quand la complexité dépasse ce que les équipes client ou ESN peuvent absorber seules. Ce n'est pas un problème de compétences : c'est un problème de complexité, et la complexité se pilote.
30 ans
de programmes ERP, déploiements,carve-out, M&A et modernisation SI
3 côtés
de la table : client, ESN, éditeur
FRANCE, EMEA, APAC
programmes conduits à l'international
Pris isolément, aucun ne justifie une décision. Ensemble, ils appellent un regard indépendant avant le prochain COMEX.
Des jalons replanifiés à chaque comité.
Des avenants successifs, sans vision du coût final.
Une tension croissante entre les métiers et la DSI.
Un reporting rassurant, des décisions qui tardent.
L'offre d'entrée
Pour le dirigeant d'ETI qui perçoit des signaux faibles sur un programme stratégique et qui veut un regard indépendant avant de décider.
10 jours
ouvrés, du cadrage au COMEX
3 décisions
prioritaires, prêtes à arbitrer
9 500 € HT
forfait fixe, 50 % déduits de la suite
Un verdict écrit sur la trajectoire : tenable, tenable sous conditions, ou à réarbitrer.
Les 3 décisions prioritaires, chacune avec un porteur, une échéance et un critère de réussite.
Une restitution en COMEX, pour arbitrer en séance.
Si le livrable ne contient pas au moins 3 décisions actionnables, chacune avec un porteur, une échéance et un critère de réussite, il n'est pas facturé.
Un reporting décrit ce que fait le fournisseur. Un diagnostic indépendant dit ce que le dirigeant doit décider.
Appel de cadrage, sans engagement.
« Son suivi précis et régulier et son animation des comités de pilotage m'ont permis d'assurer ce déploiement dans le respect à la fois des coûts, de la qualité et des délais. »
« Sa grande force réside dans sa franchise et sa capacité à exposer les difficultés sans omission pour s'assurer qu'elles soient traitées au bon niveau. »
« Son sens du conseil et sa capacité à faire avancer les équipes dans un climat de confiance […] nous ont permis de trouver les meilleurs compromis tout en maîtrisant les risques. »
Vous décidez de la suite. Le livrable est conçu pour être porté par vos équipes, avec ou sans moi.
01
Je distingue les vrais problèmes des symptômes visibles.
02
Je fais aboutir les arbitrages que tout le monde repousse.
03
Je maintiens le cap sans me substituer à vos équipes. Direction de programme ou management de transition.
04
Durée fixée ensemble dès le départ, sans dépendance créée.
Client, ESN, éditeur. Ce n'est pas un détail : c'est ce qui me permet de lire une situation là où d'autres ne voient que leur angle.
« Je sais qu'une mission est réussie à deux signes : les risques que vous n'aurez pas à gérer, et une transformation qui tient sans que je sois encore là. »
Confidentialité. Verbatims anonymisés, données détruites à J+30, attestation remise.
IA sous votre contrôle. Vous choisissez le niveau d'usage, jusqu'à aucun outil d'IA.
Indépendance. Aucun lien avec votre intégrateur ni vos éditeurs.
9 500 € HT, forfait fixe. 50 % sont déduits si vous poursuivez avec une mission d'arbitrage ou de pilotage dans les 60 jours.
Un reporting décrit ce que fait le fournisseur. Un diagnostic indépendant dit ce que le dirigeant doit décider.
Non. J'interviens là où les décisions, la gouvernance et l'exécution sont critiques.
Non. J'interviens aussi dans le secteur public et la Défense, et auprès d'ESN sur des programmes complexes.
Un accord de sous-traitance RGPD est signé avec la proposition. Vous choisissez le niveau d'usage de l'IA, et les données sont détruites à J+30.
Par un appel de 30 minutes pour identifier la décision à prendre. Le diagnostic peut démarrer sous 10 jours ouvrés après signature.
Premier pas : 30 minutes pour identifier cette décision ensemble. Sans engagement.
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